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商品訊息功能
商品訊息描述
● 特店公告
● 商品說明
★嚴選義大利梓木驅蚊元素
★通過國際SGS檢驗
★3M原廠背膠，不易殘膠
★豐富圖案，帶給寶寶繽紛歡樂
●產品特色:
1.嚴選義大利梓木驅蚊元素。
2.通過國際SGS檢驗。
3.採用環保油墨印刷。搶購
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5.附夾鏈鋁袋，便利攜帶保存。
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● 詳細規格
●主商品：小獅王辛巴 義大利梓木驅蚊數字貼片組
●內容物：義大利梓木驅蚊貼(24枚)x2盒+義大利梓木驅蚊數字貼(30枚)x2盒
●全成分：義大利梓木、香茅精油、橙橘精油、尤加利
●材質：高密度無毒無紡布、3M背膠
●用途：預防蚊蟲叮咬
●保存方法：請放置陰涼處
●規格：約3X3cm
●效期期限：3年
●產地：台灣製造
● 品牌故事
● 注意事項
●圖片僅供參考，依實際供貨商品為準。
●鑑賞期非試用期，退貨商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨!
商品訊息特點
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工商時報【陶文】
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工商時報【蕭美惠】
日本希望創業家可以重燃經濟活力，但日本並不是容易創業的地方。
■There's hope that entrepreneurs can rekindle the economy-but it can be a hard place to get a startup going.
東芝（Toshiba）和夏普（Sharp）等傳統科技大廠近來頻頻重整、甚或出售，顯示大公司未必就有保障。由於科技業不再像昔日稱霸全球，日本產官學界合作，指望新創企業可以重燃經濟活力。然而，在日本，願意放棄大公司的飯碗而自行創業的人仍屬少數。
就以22歲的年輕人田口義之來說，芬蘭創業活動Slush Asia去年起移師日本舉辦，他在主辦單位擔任實習生。雖然他本人希望畢業後留下來工作，但他的家人堅持他去知名上市公司上班。吵了1個月後，他終於去一家大型人力公司任職。
總部位於香港的AVCJ Research數據顯示，去年全年日本的創投投資僅6.29億美元，不只遠低於其他亞洲地區逾200億美元的總和，跟美國的591億美元更是沒得比（美國全國創投協會的統計）。
缺乏天使投資人
Slush Asia執行長松寧南（Antti Sonninen）認為，日本需要更多創業家出來做天使投資人，擔任角色模範，「他們可以就如何打造改變世界的次世代企業，提出最好的建議。」
日本手遊龍頭GungHo創辦人兼會長孫泰藏覺得自己責無旁貸。1996年他還在就讀東京大學時便共同創立雅虎日本，如今是日本最大入口網站。他的兄長是日本首富－軟體銀行社長孫正義。
43歲的孫泰藏表示他是日本第一代創業家，在1990年代後期網路泡沫時期創立公司。他表示，當時籌資困難，銀行也不肯放款給默默無聞的公司。
孫泰藏在接受《華爾街日報》訪問時表示，「日本具備人才與資金，但缺乏創造日版矽谷的生態系統。」所以，他在創業家集結的東京青山區成立了一家育成中心，取名檞寄生（Mistletoe），為投資人和有創意的企業家舉辦撮合活動，希望將他20年的經驗傳承給年輕一代創業家。
Mistletoe亦直接投資大約20家新創公司，包括Fomm。該公司專門研發能在水裡前進的平價小型電動車輛，鎖定泰國和印尼等容易淹水的市場。
創投環境不完善最新
日本總研（JRI）主任研究員野村敦子（Atsuko Nomura）表示，日本提供許多資源來協助創業，但重要的是要設定一個架構讓企業把創意商業化，這是大公司可以發揮的地方，但目前卻沒有看到很多這方面的努力。
當然，日本的創業不是沒有成績。像是電商公司樂天（Rakuten）和DeNA，都是日本家喻戶曉、甚至國際知名的企業。根據日本交易所集團，去年上市掛牌的公司有98家，創8年來高峰，其中3分之2都是在東京證交所的Mothers（即創業板）。
根據華爾街日報，近來來日本打響名聲的新創企業包括Euglena，這家2005年創立的公司致力於使用一種叫「綠蟲藻」的藻類來解決糧食問題和環境問題。該公司在2012年上市，市值已超過10億美元。另外，在2013年推出同名二手貨市場app的Mercari，今年3月募資7,500萬美元，估值達10億美元，成為日本第一隻獨角獸。除了進軍美國挑戰eBay，明年還打算在英國推出。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【明驥╱口述、蕭菊貞╱整理】
要改造中影公司這一部老機器不是一件簡單的事情。整個製片方針要改，主題要改，製作的方式也要改，這麼大的變動，要完整、有計畫、有步驟的配套措施。當時我是確定了「小成本，精緻做，高效率」這三句話。我們要找觀念相近、志同道合的人，然後找題材。好的影片不一定就是大的題材，小題材的故事一樣能拍出感人的劇情，發揮高的效率。
但是找人不是一件容易的事，想都很容易，有的是人找事，有的是事找人，都很不容易。那時國內電影界剛來了一些很優秀的青年，想從事演藝工作，從國外學電影回來的，也有意思從事實際的電影製作工作。這就提供了我們一個人才來源的管道，所以我先把小野、吳念真、趙琦彬找來，這就是我的配套措施，先健全中影公司內部的企畫人才，強化製片部、企畫的陣容。一個影片製作，一個影片行銷，兩腿有一條腿不健全，都不能成功。
所以小野、吳念真、趙琦彬，他們是內部作業方面的企畫。另外行銷方面，就是現在滾石的董事長段鍾沂，這是一個人才。每一個人都來得不容易，吳念真我花了四個多月說服他。我是從《香火》劇本的討論中，判斷這個小孩子還不錯。小野也花了一年多，因為他把國民黨的黨籍失去了，我要請他來先要恢復黨籍，要一層層往上進行。每個人都不容易，人才要求，小野、吳念真、段鍾沂，還有以後的年輕人，都是求來的，不是天上掉下來的。我是人才主義，而且我半點省籍情結都沒有，我聘用的人三分之二都是本省人。
新電影時代的開始，有它當時的社會背景，我可能因為是國民黨的老黨員，總是想透過電影表現一種健康的、多少具有宣傳教育的目的。台灣從三十八年以來的發展進步是有目共睹的，不能說國民黨執政領導的台灣沒有成長沒有進步。但是要整年都拍台灣的發展進步，大家又會排斥。所以《光陰的故事》就是從一個人的兒童時代、青年時代、壯年時代這樣的成長當中，來反映社會的成長進步。這部片製片的費用是450萬，是小成本。李行、白景瑞、宋存壽，包括蔡揚名特價等人，都不可能接受450萬的影片，他會覺得是個侮辱啊！所以我叫製片部去找，就找了四位年輕人，分四個階段來拍攝。
第二部戲就是《小畢的故事》，我還記得是朱天文的小說，編劇也找朱天文，不是我自誇，這是我做情報偵查來的。我有個本子，隨時看到哪個可以做為題材的就馬上記下來，開會時提出來大家討論。我一看到《小畢的故事》，馬上喊趙琦彬和小野到我這裡來，說這個不錯可以發展。而且所謂新電影呢，我要補充一下，就是以社會生活寫實為主要的背景，新電影就是社會現實生活的一個反映。
《小畢的故事》是由陳坤厚導演，因為小成本的關係，所以演員卡司都是新人。我們的目標就是培養新的電影人；培養導演，培養編劇，培養演員，也是藉著這個機會培養技術人員。製片單位的話，就由技術人員訓練班，像李屏賓、楊渭漢、杜篤之等，都是我當製片廠廠長、副總經理的時候培養的。
《小畢的故事》進一步奠定了新電影發展的基礎。它幾乎完全達到我們的目標了，那些不看國片的人也接受這個題材，我們的信心進一步加強了，覺得這個路線可以走下去。這部片也得到金馬獎最佳影片，所有從事新電影製作的人得到很大的鼓舞，覺得這種製片方針應該可以奠定一個很好的基礎。
第三部戲，值得一說的就是《兒子的大玩偶》。當時我覺得我是採取化解、疏通的態度來處理的。黃春明先生有些作品是有批判性的，對政府、對現實不滿意，所以當時黨對黃春明先生的印象，總覺得跟政府的立場是不一致的。
我覺得如果去禁止他、打壓他，倒不如我們去溝通、去化解。包括陳映真看了《兒子的大玩偶》以後都說：「明總經理，我真是佩服你的胸襟，你是國民黨的，你遵從黨的政策，能夠把黃春明的作品改編成電影，這是國民黨的一個開放、一個新生的開始。」從這以後我跟黃春明變成了好朋友。
這部戲也給我帶來很大的震撼、很大的困難，甚至也引起不小的風波（削蘋果事件）。因為我覺得，若要宣傳，最重要的是讓別人接受，別人不接受的宣傳有什麼用呢？要別人接受，就要真實、不能作假，不真實的話，怎麼叫別人接受呢？黨中央和我的看法有點距離。
黨中央看了影片以後，都在想這個明驥會走上什麼人氣樣的路？往什麼樣偏差的路上走啊？那幾天是有狂風暴雨的，但我以不變應萬變沉著應戰。當時文工會主任開了十個學者專家的名單：「你去給我約，約了以後，就在製片廠看，來評判。」當時就準備禁演。我就不同意了。
審片的時候，十個人看了以後還沒講話，文工會主任就把這部影片批評得很厲害。他這樣一講，別人就不敢仗義直言了，幾乎就是我在孤軍奮鬥，你們不知道，在那個場面中，趙琦彬、小野、吳念真都參加了。導演沒進去，這是我們內部的事，導演、編劇都不參加，在外頭等著這部影片的命運。會議當中吳念真在裡面就受不了了，痛哭流涕跑出來說：「完了！完了！」你看看，這電影的甜酸苦辣啊！
我當時列舉六大理由，為什麼要拍這部戲，為什麼堅持要發行，發行了以後，可能會有什麼效果。這六大理由現在不完全記得了，大體上就是我為什麼要拍這一部戲。
六點理由說了以後，我非常感謝當時的副祕書長吳俊才先生。當然他不能夠不尊重當時的文工會主任周應龍（1980年擔任），也不能夠說是完全聽周主任的意見，而不接受我的意見。後來他採取了中庸之道，所以保住了這部影片，不禁演，但要修剪一些片段。實際上我只修剪大概半分鐘，而外面不知道的人說《蘋果的滋味》有修剪風波。所以影片發行了以後，無論直接的效果、間接的效果都非常之大。
這部影片可以說是：難產的孩子有出息。生產的時候的確很困難，好多人認秒殺為影片禁演了，明總你大概就完蛋了，要下台啦！那你們母子就同歸於盡了。好在啊！母子都還平安，要感謝大家支持這部影片。當時它的確產生了某種化解社會對立、彼此誤會的功能，至少逐步性的達成了某種效果。
這部影片叫好叫座，大家的信心又得到再一次的加強，所以《光陰的故事》培養了四個年輕導演，《兒子的大玩偶》培養了三個導演，兩部影片培養了七個年輕人。編劇、演員已經慢慢形成一個新的團隊、新的力量了。
（本文摘自《我們這樣拍電影》，大塊文化出版，明驥為已故中影總經理）
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